如何有效的让内部控制手册发挥作用？

内部控制是企业管理工作的基础，也是企业为了实现合规运营、流程高效运作，保证流程目标实现，对流程中的关键风险点采取的应对措施。构建内控精细化管理制度并不是一件简单的事情，不同企业的运营环境、内部结构也存在差异。

理论的应用不应是拿来主义，这就是有些企业的内控建设，讲起来逻辑很丰满，图也做的很高大上，但却苦于不能落地实施，甚至内控制度的流程自己也很难看懂，更别说各部门的协调工作应用。如何有效的让内部控制制度手册发挥作用，首先就要分析内控手册难以发挥作用的原因。

基于现实，企业如何开展内部控制建设，就需要按照实际的流程控制梳理和设计，但是不能简单的通过流程来反映过程，其中渗透对企业战略、运营模式、管理模式、业务运行逻辑的认识。内控手册的制定，需要遵循原则但又不限于原则，一个流程制定下来不是一成不变的，既要满足现实又要防范于未来，企业的内控手册，只有能够反映企业的现实运营逻辑，能够服务并支持员工对管理逻辑的认识，能够反映流程控制的要求和风险责任，能够帮助员工以最快的效率达成任务的实现，才能拥有落地的条件和被执行的价值。